ABB： 破解创新密码 升级“中国力量”

　　2005年，ABB在中国设立了研究中心，主要从事电力系统、制造工艺和机器人等领域的研究。中国研究中心是电力技术全球实验室的一部分，同时也从事自动化领域的研发项目。但是，ABB在中国的创新之路并不起源于此。早在1992年，ABB在中国成立第一家合资企业时，就已经开始推动ABB技术创新的“中西合璧”。

　　回首在中国走过的20年，ABB北亚区及ABB（中国）有限公司总裁方秦感受颇深，“ABB在中国经过了近20年的研发历程，刚开始时往往是完全针对中国市场的需求，因为那时候中国的需求与国际市场的需求有区别。但是现在，中国市场已经朝着国际化方向发展，越来越多的企业开始走国际化道路，这样中国的需求实际上很大程度上就成为了国际性的需求。”他说道。确实如此，ABB中国公司的业务量在全球处于第一位置，占集团2010年销售额的14%。同时，ABB在中国本土的投资额每年增长都非常快。2010年，ABB中国在研发方面的投资增加了40%，方秦表示，这一数字在今年还会继续攀升。

　　面对中国市场，ABB显然更清楚自身的定位。“我们认为中国是很重要、有价值的市场，准备长期扎根于此。此外，中国本土的人才储备也具有良好的先决条件。因此，我们希望更进一步地加强与中国用户的交流、合作，同时继续在中国大力开展研发活动。”方秦坚定地说道。

　　研发工作重视产品创新率与创新速度

　　将技术转化为产品的效率可以衡量一家研究机构的工作成果，对ABB位于中国的研究中心也是如此。据方秦介绍，在ABB公司内部，为了降低研发风险，ABB会把风险控制在研发的最前期。研发活动包括最早的研究、市场调研、概念性的设计和研究活动，然后才是产品开发阶段。也就是说，首先把风险控制在第一个阶段，一旦决定将某个概念推向成果阶段，那么其转化率就非常高。从开发角度来看，也就是将技术开发作为屏蔽研发前期风险的手段。ABB集团中国研究中心负责人、ABB（中国）有限公司首席技术官刘前进解释道：“技术开发分为几个流程，首先是预调研，正式的开发项目一定要获得业务部门的认可才会真正开展，在完成立项后，会有专门的“门模型”（gate model）来控制整个流程的风险。”

　　相对于论文、专利数量以及产品化率等衡量研发工作的指标来说，ABB对于研发工作的评估更为缜密，方秦重点提到了产品创新率和产品创新速度。他认为，产品创新率可以衡量一种技术有可能会带来多少收入，必须从经济角度考虑这个问题；创新的速度可以体现出研发项目需要多长时间才能走向市场。如果项目需要很长时间，可能在完成时就已经失去最好的商机了。“因此，ABB之所以能够引领行业技术升级潮流，也得益于这种衡量的模式与方法。”方秦评价道。

　　“中国需求”国际化促“中国力量”升级

　　随着中国企业的发展壮大和国际化，中国客户对产品外观、质量等方面的需求也在悄然发生着变化。但在外界看来，中国本土用户与国外用户相比似乎对产品的需求和标准还多少有些不同。“我们不觉得中国客户对外观、性能等要求会低一些，相反，我们认为中国本土的要求是非常高标准的。”方秦说道。同样，ABB研发的侧重点也要结合市场的变化，对于中国市场国际化的需求，ABB也要做到精准的掌控。因此，ABB在中国的研发活动也必然要承担起双重任务——满足中国客户的特殊需求，同时面向全球客户的需求。

　　众所周知，ABB中国不但是唯一有机器人制造业务的跨国公司，同时还是首个在中国进行机器人设计、研发的公司。其中设计的机器人并不是单纯为中国客户服务，还要为全球客户服务；此外，还有特高压技术，其需求是从中国产生的，但目前已经成为全球性的需求了。“我们在中国研发800千伏高压直流技术，但其不单用于中国，现在印度也开始采用这项技术了。今年3月，ABB集团宣布获得印度价值9亿美元的多端特高压直流输电项目，这个远距离、大容量的输电项目就用到了中国研究的特高压技术。”方秦举例说。

　　中国市场的国际化也在一定程度上带动着ABB的技术升级。方秦介绍道：“在国外，往往是ABB去推动客户采用更高标准、更强大的技术